最近、オレにも腹を割って話せる相手が社内にできた。
以前、バトル（？）をした
同じ部にいる１つ年上で社歴が11年目の先輩だ。

ある日の夜、その先輩と飲みに行き、
ちょうど酔いが回った頃、
オレはいつの間にか愚痴モードに入っていた。

 

「今回、合同入札でプレゼンしたのは、オレなんですよ。
なのに、その売上数字は、営業部のヤツにつく。
別に、オレは売上数字がほしいわけじゃないんッスよ。
ただ、周りから成果が見えづらいんじゃないかって。
先輩は、どう思います？」

 

「キミ、システムエンジニアになって何年だっけ？」

「え？　８年目ですけど……」

「う〜ん。
８年もエンジニアをやってるのに、
まだそんなこと言ってるの？」

「う゛……」

 

「だいたい、オレらエンジニアの仕事は、
成果を数字で表しにくい仕事なんだよ。
営業部みたいに、『売上額』っていう
わかりやすい指標はないんだ」

「そ、そうですよね……」

 

オレの酔いが覚めてきたのは、気のせいじゃないだろう。

「キミのチームのところにさ、
先週から派遣社員さんが来てるじゃない？」

「そうですね、
サポートで来てもらってます」

「うん。じゃあ、そのことを例にして
成果を表現する方法を考えてみよう。
成果の指標になるような数値を考えるんだ。
ポイントは、金額と時間だ。

例えば、その派遣社員さんに、
エクセルのデータ入力をやってもらっているとして、
キミがマクロや関数を使って、入力手順を簡素化したとしたら、
派遣社員さんが、１日に入力できる量が増えるだろ？
その時のビフォー・アフターはきちんと数字で記録しとくんだ」

（注；数値化するポイント
数値化するポイントは金額と時間です。
仮に、上の例で１日に入力できる量が30％増えたとしましょう。

派遣会社に１日１万円を支払っていたとして、
30％多くやってもらえたら、3000円分の効果に換算できます。

週５日として１万5000円、月間６万円。
年間にすれば72万円分の効果を生み出せたわけです。

このようにすれば、改善業務の成果は、数字で表せます。

『仕事ができる人の逆転ワザ42』CASE40より、一部抜粋、編集）

「そっか……。
そうやって数字で表せば、
オレ自身も客観的に自分を見れますね」

 

「だろ？　だいたい、エンジニアなんて、
日がな１日パソコンの前に張りついて、
誰からも注目されずに日々が過ぎていく
地味〜な仕事なんだ。
だからこそ、そうやって、
自分の成長や成果を見つけていないと
モチベーションやらなんやら保てないよ」

「へ〜、11年やってる先輩でもそうなんッスね〜」

 

「ん？　なんかトゲがあるな」

「ちょっと親近感が湧いたんです！」

そのあとは、他愛もない話をして、
その日はお開きになった。

──

翌朝。

早めに出勤したオレは、
人事考課用の書類を作っていた。
上期の実績報告と下期の目標を記すようになっているものだ。

実は昨日一度上司に提出したのだが、
「実績も目標も抽象的」
ということで書き直しを命じられていた。

「……できた！」

昨夜、先輩から教えてもらったことを早速実践して、実績報告を書いた。
そして、後期の目標は数値で表した。

上司に見せたところ、

「お、昨日よりもちゃんとした内容になってるじゃないか。
昨日のは目標とは言えないものだったからな」

「は、はい……」

実は、昨日、来期の目標欄に書くことがなくて
（といっても、まだ入社して半年ってこともあったので）
『効率良く、ミスなく仕事をする』
と書いて出したのだが、案の定再提出となった。

合同入札のことは、オレがプレゼンしたとはいえ、
実際に数字がつくのは、この先も営業部だ。

一応、受注に貢献したことを書いたが、
そのほかのことも書く必要がある。

思い悩んだ挙げ句、
昨夜、先輩を誘って、飲みがてら相談したというわけだ。

「お前も、この半年で随分成長したな。
こういう風に実績を書いてくれると、
成果がはっきりとわかって評価しやすいんだよな」

「あ、ありがとうございます」

（先輩の入れ知恵ですけど……）

 

──

その夜、センニンにもこのことを報告しようと、
『仕事ができる人の逆転ワザ42』
を開いたが、センニンは現れなかった。

「この前のこと、もしかしてまだ怒ってるのかな？」

オレは疲れていたのもあって、
センニンのことが気にはなったが、
その日はすぐに寝てしまった。


（公開日：2016年10月20日）

［DAY13.完］

監修：濱田秀彦
文：すばる舎リンケージ「逆転」委員会